이러한 전략을 활용함으로써 그들은 비즈니스에 더 많은 고객을 제공하고 이익 증가를 통해 매출을 높일 수 있습니다. 귀하의 회사와 귀하의 고유한 요구에 맞는 올바른 마케팅 전략을 신중하게 선택하는 것이 중요합니다.
M.L.M 마케팅 전략에는 세 가지 주요 전략이 있습니다. 각각은 매출과 이익을 증대시키기 위해 사람들을 자신의 제품과 서비스로 끌어들이도록 설계되었습니다. 세 가지 전략에는 현재 고객을 대상으로 한 마케팅,
“구매자의 후회”와 “군중”의 문화를 조성하거나 대중의 관심을 끄는 제품이나 서비스를 제공하여 잠재 고객층을 늘립니다 전광판.
마케팅 전략으로는 현재 고객을 대상으로 한 마케팅이 가장 유연합니다. M.L.M 마케팅은 특정 인구통계나 그룹에만 초점을 맞추는 대신 일반 대중에 초점을 맞춥니다. 이번 마케팅을 통해
전략에 따라 회사는 아직 사업에 합류하지 않았지만 앞으로 합류할 가능성이 있는 많은 고객을 확보하기를 희망합니다.
이 전략을 사용함으로써 기업은 고객의 집에 들어가서 제품이나 서비스에 대해 알릴 수 있습니다. 제품이나 서비스를 구매할 준비가 되면 해당 회사에서 구매하고 혜택을 받은 다른 소비자로부터 평가를 얻기 위해 시도해 볼 것입니다.
기업은 “군중” 즉 대량 구매의 힘을 활용하여 잠재적으로 미래 비즈니스 고객이 될 수 있는 더 많은 사람들에게 다가갈 수 있습니다. 실제로 처음에는 적극적 구매자가 아니었던 수백만 명의 사람들이
그러나 회사로부터 소식을 듣기 시작하면 회사에 대한 관심에 적극적으로 참여합니다. 대중 시장을 대상으로 한 이러한 마케팅 전략은 많은 사람들에게 가장 매력적인 방식으로 제품이나 서비스를 사용합니다.
M.L.M 마케팅 전략은 또한 제공되는 제품이나 서비스를 구매하는 사람들의 수를 늘리려고 합니다. 이들은 잠재 고객을 유치하기 위해 미디어 프로모션, 특별 이벤트, 개선된 웹사이트 디자인 등의 마케팅 전략을 사용합니다. 왜냐하면 이들 회사의 대부분은 다음과 같은 사람들과 일하기 때문입니다.
자신의 매장에서 쇼핑하는 것을 선호하지 않기 때문에 쇼핑하는 사람들의 욕구를 대변하는 특별한 매력이 이 전략의 핵심 구성 요소입니다. 예를 들어, 마케팅 캠페인에 사람들을 끌어들이는 이벤트가 포함되어 있는 경우
자신의 웹사이트에서 온라인 쇼핑을 하도록 장려하는 특별 제안을 포함하여 거리를 두고 있으면 자신의 제품이나 서비스를 온라인에서 더 쉽게 이용할 수 있다는 사실을 온라인에 광고할 수 있습니다.
제공되는 제품이나 서비스가 웹사이트를 방문하는 사람들이 가장 좋아할 만한 것인지 확인하기 위해 “마케팅 문화”를 사용하여 다음과 같은 마케팅 전략 선택을 안내합니다.
그들은 사용합니다. 예를 들어, M.L.M 마케팅 캠페인에 자동차 전면에 부착된 범퍼 스티커를 사용하는 경우 유사한 메시지를 갖고 있지만 더 많은 청중의 관심을 끄는 다른 접근 방식을 사용할 수 있는 방법이 있을 수 있습니다.
“당신이 겪었던 유일한 문제는 나의 조바심이었습니다.” 또는 “당신의 기억력은 제한적입니다.”라고 적힌 범퍼 스티커가 부착된 자동차는 소비자에게 이상적인 마케팅 방법으로 여겨지는 마케팅 캠페인의 예입니다.
대중. 그러나 이 캠페인은 이전에 제품이나 서비스 구매를 고려한 적이 없는 많은 사람들의 관심을 끌 것 같지 않습니다.
“군중” 마케팅 광고에는 제품이나 서비스를 알리기 위한 다양한 전술이 포함될 수 있습니다. 예를 들어, 텔레비전 광고는 대중의 관심을 끌기 위해 사용될 수 있습니다. 또한, 생성
라디오 및 인터넷용 맞춤형 오디오 파일은 표준 제품과의 유사성 때문에 제품을 간과하지 않을 청취자의 관심을 끌 수 있습니다.
기업은 신규 고객의 관심을 끌 수 있는 새로운 제품을 만들 수도 있습니다. 마케팅 프로세스에는 “고객” 웹사이트를 사용하여 대중이 신제품에 더 쉽게 접근할 수 있도록 하고 신제품 가격을 강조하는 것이 포함될 수 있습니다.
M.L.M 마케팅 전략을 사용하는 기업은 여러 광고 캠페인을 만들거나 TV 또는 라디오 광고와 같은 대중 매체 광고를 활용할 수 있습니다. 그러나 광고 캠페인
텔레비전, 라디오 또는 인쇄 광고에 의존해서는 안 됩니다. 왜냐하면 그러한 제품은 소비자 취향에 맞춰 맞춤화된 제품보다 생산 비용이 더 많이 들기 때문입니다.
팀에 영감을 주는 몇 가지 훌륭한 아이디어
이는 동기 부여 리더십에 관한 것이지만, 동기 부여 리더십도 M.L.M 마케팅 전략의 일부가 되어야 합니다. 일부 동기 부여 리더는 자신의 회사를 세계 5대 기업으로 성공적으로 이끌지 못했을 수도 있습니다. 그러나 그들은 그들만의 독특한 리더십과 M.L.M 마케팅 전략을 가지고 있었습니다.
예를 들어, 델리의 총리 케즈리왈(Kejriwal)은 새 차량을 타고 국제 잡지와 인터뷰를 했습니다. 그가 새 차에 대해 이야기하는 동안; 그는 델리 정부를 인도하고 국민들에게 무언가를 돌려줄 기회가 주어졌다고 말했습니다.
그의 차는 Toyota Hilux였습니다. 새 페인트 작업과 새 타이어가 있어서 그는 만족했습니다. 그런데 운전을 하다가 자기 회사에서 만든 차가 남의 차 가격보다 훨씬 좋다고 말하더군요.
그는 자신의 그룹 전체가 사람들에게 무언가를 돌려주어야 한다고 말했습니다. 그의 연설이 끝났을 때 청중은 그가 그의 그룹에 속하지 않은 사람들을 언급하고 있다고 생각했습니다. 그러나 그가 제시한 포인트는 청중들에게도 전달되어 큰 인기를 끌었습니다.
그의 발언은 매우 고무적이었고, 집회에 참석한 사람들도 영감을 받았습니다. 그러나 그는 지도자의 역할을 이용해 사람들이 동일한 원칙을 따르도록 영감과 동기를 부여하고 사회에 무언가를 돌려주어야 한다고 말할 수 있습니다.
단점은 자신의 차에 추가 요금을 지불해야 한다는 점이었습니다. 그러나 다시 말하면 그것은 장점으로 간주 될 수 있습니다.
이런 발언의 장점은 팀장이 사람들과 공통된 관점을 공유하면 격려할 수 있는 잠재력이 있다는 것입니다. 독일 NFL 팀을 보면 Motivational Leader는 없지만 팀 전체에 동일한 동기 부여 시스템을 제공하는 팀이 있었습니다.
장점은 한 사람이 팀을 주도하고, 그가 팀의 모든 구성원이 성공하도록 영감을 주는 상황을 만들었다는 것입니다. 그렇게 하면 팀의 모든 구성원이 동일한 목표를 향해 노력할 수 있습니다. 그런 다음 팀은 팀의 성공이라는 동일한 목표를 달성하는 데 도움을 주었습니다.
그리고 동일한 원칙이 있습니다. 공유된 동기 부여 리더가 있으면 팀의 모든 사람이 동일한 성과 수준을 달성하도록 동기를 부여받을 수 있다는 장점이 있습니다. 그리고 어느 팀에나 같은 상황이 존재한다면 그게 유리할 것이다.
예를 들어, 팀 리더가 팀의 모든 사람을 만든다면 사회에 무언가를 제공하는 것이 자신의 의무라고 생각합니다. 그리고 그것이 어떻게 이루어져야 하는지 안다면 모두가 그렇게 생각할 것입니다. 이는 그들이 사회에 무언가를 다시 제공하도록 영감을 줄 것이며 결과적으로 팀의 사기를 높일 것입니다.
또 다른 이점은 팀이 현장에서 자신을 증명하는 것이 자신의 의무라고 느끼고 게임을 폭풍으로 몰아갈 수 있다고 느끼는 경우입니다. 그들은 또한 열심히 노력할 것이며 스스로 설정한 것과 동일한 목표를 달성할 것입니다.
따라서 리더의 역할을 활용하여 팀에 영감을 주는 것은 이점을 제공할 것이며, 이점은 팀이 최선을 다하고 최고가 되도록 영감을 준다는 것입니다. 같은 일에 관심이 있는 다른 팀과 성공과 경험을 공유할 수 있다는 장점도 있습니다.
