모든 스타트업 기업의 최소 50%가 첫 4년 안에 무너집니다. 당신이 모르는 것은, 누구도 실패할 의도로 사업을 시작하지 않는다는 것입니다. 하지만 무슨 일이 일어나는가 미리어드 인사이트
실패의 원인은 다양하지만 대부분은 피할 수 있습니다. 예를 들어 실패하는 기업 중 52%는 SBA 사업 계획이 없거나 불완전하기 때문에 실패합니다.
구체적인 사업 계획을 세우면 성장 가능성이 30% 증가합니다. 하지만 알아야 할 것은 생각만큼 간단하지 않다는 것입니다. 사업 계획을 세운다고 해서 비즈니스가 더 빨리 성장할 것이라는 보장은 없습니다. 아니요! 이는 계획의 성격과 이를 활용하는 방법입니다.
따라서 계획을 세우면 성공 가능성이 높아지고 성장 능력이 향상된다면 즉시 시작하는 것이 좋습니다. 또한 전문적인 지도와 지원을 위해 사업 계획 작성 서비스를 이용할 수도 있습니다. 사업을 조기에 계획하면 합법성을 확립할 수 있습니다. 이는 잠재 고객을 참여시키고, 자금을 찾고, 필요한 중요한 정보를 수집할 수 있는 용기를 제공합니다.
사업계획서가 필요한 이유가 바로 여기에 있습니다.
1. 자금 조달에 도움이 됩니다.
기업가로서 사업을 시작하고 운영하려면 자본이 필요합니다. 그것이 없으면 귀하의 사업은 죽은 것과 같습니다.
실제로 파산하는 모든 기업의 82%가 유동성 문제로 인해 파산합니다. 대부분의 기업가, 즉 70%가 기업을 시작하고 운영하기 위해 자신의 저축에 의존한다는 사실은 아무런 도움이 되지 않습니다.
사업주로서 당신은 더 많은 자본을 조달하기 위해 계획을 사용해야 합니다. 실제로 연구에 따르면 완전한 사업 계획을 세우면 담보 대출을 받을 확률이 36% 증가하는 것으로 나타났습니다.
이를 통해 자원을 투자하고 손익분기점에 도달할 때까지 사업을 계속 유지할 수 있습니다.
하지만 사업 계획 자체만으로는 문제가 해결되지 않습니다. 벤처 자본가들은 당신이 그 아이디어를 얼마나 믿는지 듣고 싶어할 것입니다. 귀하는 사업을 시작하고 운영하기 위해 얼마나 준비되어 있습니까? 이 질문에 대답하지 못하면 자금을 확보할 수 없습니다.
이것이 의미하는 바는 계획에 대해 열정을 갖고 계획의 모든 부분을 소유해야 한다는 것입니다. 따라서 문서의 모든 내용에 대해 구두로 의사소통할 수 있습니다. 목표 시
